Notre conviction : mettre l’humain au cœur de la réflexion est gage de réussite, en favorisant les échanges de toutes les parties prenantes pour créer des synergies, développer l’autonomie et la résilience afin d’atteindre ensemble les objectifs communs.

 

Agilité à l’échelle de l’entreprise

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Nous vous accompagnons sur les différents aspects suivants :

  • Organisation et animation des ateliers de définition du « why » avec les sponsors de la transformation dans l’objectif de produire et de communiquer la vision, les objectifs et les hypothèses de gains à moyen et long terme,
  • réalisation des audits et « gap Analysis » de votre entreprise, direction ou équipe afin d’identifier les grands axes de changement à mener,
  • conception et rédaction de la stratégie et démarche de déploiement  et de la stratégie Agile@Scale (gouvernance, architecture du SI Agile, RH et postures, GPEC, Agile operational model, road map et vagues de déploiement, accompagnement au changement, sourcing)
  • rédaction du « Target Operating Model Agile » qui sera déployé,
  • Design et mise en place du portfolio et du programme Management et animation de leur mise en œuvre (budget, business case, priorisation des initiatives et suivi de l’acquisition de valeur), accompagnement à la création de l’équipe de gestion du portfolio,
  • LeaderShip managérial : accompagnement au changement et l’évolution des managers, plus de détail sur notre offre dédiée

Le centre agile est l’outil vous aidant à déployer votre stratégie, nous vous accompagnons sur sa mise en place et son organisation. Création, mise en œuvre et animation de Centre de Service Agile

Pour l’ensemble de ces missions d’accompagnement :

  • Animé des formations contextualisées : aux méthodes et pratiques Agiles, aux différents rôles, à l’amélioration continue (gestion des obstacles : kaizen, KATA, A3 thinking, …), animation de serious game
  • Mise en place de management visuel et d’Obeya Room
  • Mise en place, consolidation et restitution des indicateurs, KPI et prédictibilité projet: cadence de réalisation, CFD, control chart, débit du systèmes (lead time), débit des cartes (cycle time), avancement des MMF, mesure de la business value acquis, thème stratégique acquisition, mesure du time to market, MTTR…
  • Mesure de la maturité et de l’évolution des pratiques par l’utilisation d’assessments niveaux équipes et programmes.
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Agilité produit

Coaching des Products Manager et Products Owner

Agilité produit – coaching des Products Manager et Products Owner :

  • Accompagnement à l’élaboration, à l’enrichissement et au maintien du Product Backlog : cadrage agile (stories mapping, ateliers personas, impact mapping, X’trem cotation, vision, release plan, roadmap…) et définition des critères d’acceptance et de la businees value
  • Maximisation du ROI des produits : business value, Net promoter Score, analyse d’audience
  • Coaching sur l’évolution des métiers : relation avec l’équipe de développement
  • Animation d’atelier sur mesure : journée permaculture
  • Animation de formation Agile et Agile@Scale.

Agilité des équipes

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  • Agilité des équipes
  • Mise en place d’usines de développement : BDD, TDD, intégration continue, tests d’intégration et de performances, code qualimétrie et continuous delivery (devops),
  • Mise en place de pratiques d’amélioration continue : PDCA, gestion des contraintes, gestion des limites kanban, fluidification du processus et du débit, gestion de la variabilité,
  • Coaching de l’ensemble des intervenants projet : Products Ower, ScrumMaster, Delivery et Ops engineer, Testeur, UX Designer afin de rendre les équipes pluridisciplinaires et autonomes.