Une offre pour chaque niveau de maturité des entreprises

Agilité produit – coaching des Products Manager et Products Owner :

  • Accompagnement à l’élaboration, à l’enrichissement et au maintien du Product Backlog : cadrage agile (stories mapping, ateliers personas, impact mapping, X’trem cotation, vision, release plan, roadmap…) et définition des critères d’acceptance et de la businees value
  • Maximisation du ROI des produits : business value, Net promoter Score, analyse d’audience
  • Coaching sur l’évolution des métiers : relation avec l’équipe de développement

Agilité des équipes :

  • Mise en place d’usines de développement : BDD, TDD, intégration continue, tests d’intégration et de performances, code qualimétrie et continuous delivery (devops)
  • Mise en place de pratiques d’amélioration continue : PDCA, gestion des contraintes, gestion des limites kanban, fluidification du processus et du débit, gestion de la variabilité
  • Coaching de l’ensemble des intervenants projet : Products Ower, ScrumMaster, Delivery et Ops engineer, Testeur, UX Designer afin de rendre les équipes pluridisciplinaires et autonomes

Agilité à l’échelle de l’entreprise :

  • Définition du « why » avec les sponsors, audit et gap analysis de l’entreprise et de la stratégie Agile@Scale (gouvernance, architecture du SI Agile, RH et postures, GPEC, Agile operational model, road map et vagues de déploiement, accompagnement au changement, sourcing)
  • Structuration du portfolio et du programme Management et animation de leur mise en œuvre (budget, business case, priorisation des initiatives et suivi de l’acquisition de valeur, priorisation)
  • LeaderShip managérial : accompagnement au changement et l’évolution des managers
  • Création, mise en œuvre et animation de Centre de Service Agile

Pour l’ensemble de ces missions d’accompagnement :

  • Animé des formations contextualisées : aux méthodes et pratiques Agiles, aux différents rôles, à l’amélioration continue (gestion des obstacles : kaizen, KATA, A3 thinking, …), animation de serious game
  • Mise en place de management visuel et d’Obeya Room
  • Mise en place, consolidation et restitution des indicateurs, KPI et prédictibilité projet: cadence de réalisation, CFD, control chart, débit du systèmes (lead time), débit des cartes (cycle time), avancement des MMF, mesure de la business value acquis, thème stratégique acquisition, mesure du time to market, MTTR…
  • Mesure de la maturité et de l’évolution des pratiques par l’utilisation d’assessments niveaux équipes et programmes

Notre conviction : mettre l’humain au cœur de la réflexion est gage de réussite, en favorisant les échanges de toutes les parties prenantes pour créer des synergies, développer l’autonomie et la résilience afin d’atteindre ensemble les objectifs communs.

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